說到電子ERP軟件實施的過程，一般來說，根據(jù)ERP廠商類型的不同實施側重點也有所不同。就電子企業(yè)自身而言，在實施ERP中需要把握以下幾個方面：

      1.成功的實施重要的就是選型：考慮到企業(yè)自身的需求選擇適合的電子行業(yè)ERP軟件，其次ERP的效果會隨著應用的逐步深入而不斷體現(xiàn)，因此判讀軟件是否成功實施也要參考很多方面。

　　2.科學的選擇流程：流程重組與調整是電子行業(yè)ERP軟件實施中至關重要的一環(huán)。對于管理水平較差的企業(yè)而言，由于長期的積累問題，流程問題至關重要。在這方面，電子行業(yè)的廠商一方面要和ERP廠商進行積極溝通，另一方面，也應該注意吸取國內同業(yè)的成功經(jīng)驗，以選擇更適合自身的流程。

　　3.注重基礎資料收集：基礎資料的收集是電子行業(yè)ERP軟件實施過程中的關鍵因素之一，尤其是對于信息化基礎比較薄弱的企業(yè)來說做好前期的資料收集更為關鍵。在實施ERP的過程中，完善的基礎資料收集是更加貼近實際的保證。除此之外對人員的培訓也是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。

　　在產(chǎn)品方面，電子產(chǎn)品科技含量高，所需材料眾多，就單一產(chǎn)品而言，生產(chǎn)周期很短，有的只需要幾十分鐘，最長也就是幾天。在生產(chǎn)模式上，大部分企業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主，一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁，“小批量，多批次”是其主要特點。隨著電子產(chǎn)品的快速更新，電子行業(yè)制造企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，在這種情況下，實施電子行業(yè)ERP軟件已經(jīng)成為電子行業(yè)必然的選擇!