說到電子ERP軟件實施的過程,一般來說,根據(jù)ERP廠商類型的不同實施側重點也有所不同。就電子企業(yè)自身而言,在實施ERP中需要把握以下幾個方面:
1.成功的實施重要的就是選型:考慮到企業(yè)自身的需求選擇適合的電子行業(yè)ERP軟件,其次ERP的效果會隨著應用的逐步深入而不斷體現(xiàn),因此判讀軟件是否成功實施也要參考很多方面。
2.科學的選擇流程:流程重組與調整是電子行業(yè)ERP軟件實施中至關重要的一環(huán)。對于管理水平較差的企業(yè)而言,由于長期的積累問題,流程問題至關重要。在這方面,電子行業(yè)的廠商一方面要和ERP廠商進行積極溝通,另一方面,也應該注意吸取國內同業(yè)的成功經(jīng)驗,以選擇更適合自身的流程。
3.注重基礎資料收集:基礎資料的收集是電子行業(yè)ERP軟件實施過程中的關鍵因素之一,尤其是對于信息化基礎比較薄弱的企業(yè)來說做好前期的資料收集更為關鍵。在實施ERP的過程中,完善的基礎資料收集是更加貼近實際的保證。除此之外對人員的培訓也是不可或缺的一個環(huán)節(jié)。
在產(chǎn)品方面,電子產(chǎn)品科技含量高,所需材料眾多,就單一產(chǎn)品而言,生產(chǎn)周期很短,有的只需要幾十分鐘,最長也就是幾天。在生產(chǎn)模式上,大部分企業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主,一般來說,單次訂單量較少,但接單頻繁,“小批量,多批次”是其主要特點。隨著電子產(chǎn)品的快速更新,電子行業(yè)制造企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇,在這種情況下,實施電子行業(yè)ERP軟件已經(jīng)成為電子行業(yè)必然的選擇!