隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，海外訂單的逐漸增多、產(chǎn)品的快速更新，電子制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，大多數(shù)民營(yíng)的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)與客戶的需求，都開始定制開發(fā)屬于自己企業(yè)的電子ERP軟件。那么電子erp軟件對(duì)于企業(yè)管理有什么價(jià)值?

　　在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，總是有很多這樣那樣的問題，長(zhǎng)期以來(lái)極大地影響了企業(yè)的運(yùn)作效率。例如生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備格式既不規(guī)范也不規(guī)范分發(fā)，哪些數(shù)據(jù)應(yīng)該發(fā)送給誰(shuí)?誰(shuí)是審計(jì)員?給誰(shuí)?如何將文件編號(hào)綁定等等，總是看起來(lái)很亂，找資料很困難。當(dāng)客戶檢查貨物時(shí)，他甚至找不到樣品。這些都可以通過電子erp軟件來(lái)解決。下面意然信息科技小編來(lái)分享幾點(diǎn)：

       1.領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作

　　根本原因：(1)老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督;(2)沒有鎖定責(zé)任;(3)員工沒有工作的動(dòng)力。導(dǎo)致后果：老總沒時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　電子erp軟件解決思路：(1)明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡;(2)明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲;(3)培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力;(4)公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。

　　2. 老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向

　　根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。導(dǎo)致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。

　　電子erp軟件解決思路：(1)老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向;(2)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性。

　　3. 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)

　　根本原因：(1)企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一;(2)高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。導(dǎo)致后果：(1)戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果;(2)企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。

　　電子erp軟件解決思路：(1)通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一;(2)把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合;(3)根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。