談到電子行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案，許多人既熟悉又陌生。對(duì)ERP系統(tǒng)的了解也是一個(gè)見仁見智、不一致、各種誤解、誤讀的問題。ERP系統(tǒng)本身是一個(gè)極其復(fù)雜和專業(yè)的項(xiàng)目，那么什么是電子行業(yè)erp系統(tǒng)?下面和意然信息科技小編一起來(lái)看看：

　　ERP的前生今世。概括來(lái)說(shuō)，ERP的發(fā)展簡(jiǎn)史大約經(jīng)歷了五個(gè)階段：

      1.庫(kù)存管理。主要內(nèi)容是物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料庫(kù)存量管控、物料庫(kù)存策略管控。

　　2.物料計(jì)劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和物料庫(kù)存量之間的整合。

　　3.制造資源計(jì)劃管理，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控、設(shè)備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。

　　4.企業(yè)資源計(jì)劃管理，即ERP。主要是制造資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合，更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

　　5.集團(tuán)化的遠(yuǎn)程管控，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù)、多地域的遠(yuǎn)程集成管控，也就是多個(gè)單一、獨(dú)立ERP“單元”的集成管控。

　　這五個(gè)階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路，正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置，盲目實(shí)施ERP系統(tǒng)，結(jié)果都是以失敗而告終。

　　ERP系統(tǒng)≠ERP軟件系統(tǒng)，將兩者混為一談，是目前大多數(shù)人對(duì)電子ERP系統(tǒng)解決方案的大誤解!這也是ERP軟件商對(duì)企業(yè)的大忽悠和誤導(dǎo)，ERP實(shí)施中的各種障礙和煩惱大都源于此。

　　ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，內(nèi)涵是指整個(gè)企業(yè)運(yùn)行和管控。ERP軟件只是對(duì)ERP系統(tǒng)的提煉和簡(jiǎn)化，二者屬于內(nèi)容與形式的哲學(xué)范疇。二者大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行體系與人的高度融合，是活性的管理;而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機(jī)械化”的程序而已。但是，企業(yè)如果將兩者混淆不清，往往帶來(lái)比較嚴(yán)重的后果。

　　目前已經(jīng)有很的電子企業(yè)借助電子ERP系統(tǒng)逐漸實(shí)現(xiàn)資源的合理分配、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享、集成化的管理多板塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化和自動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)電子生產(chǎn)管理的創(chuàng)新性突破。