近年來，隨著市場化的深入和競爭的日益激烈，適時引入ERP管理系統(tǒng)，全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、配送、運輸、財務(wù)、人才等資源，實現(xiàn)資源的最佳組合，實現(xiàn)最佳效益，成為制造企業(yè)管理升級的重點。具體原因是什么?

　　1、生產(chǎn)計劃的合理性不強(qiáng)

　　眾所周知，生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始，它從市場部門的訂單開始。如果此時不根據(jù)市場情況盲目制定生產(chǎn)計劃，可能會給企業(yè)帶來浪費。制造業(yè)如果引入意然ERP管理系統(tǒng)，會給企業(yè)帶來清晰的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。

　　2.采購計劃太廣泛

　　在ERP管理系統(tǒng)引入制造業(yè)之前，采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的，采購不能完全基于生產(chǎn)計劃的數(shù)量，容易導(dǎo)致采購計劃粗放，庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)和在途采購數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購計劃不準(zhǔn)確，材料積壓或短缺嚴(yán)重，最終給企業(yè)帶來成本增加。ERP軟件引入企業(yè)后，生產(chǎn)部門和計劃部門都可以清楚地看到生產(chǎn)計劃和采購需求，有數(shù)字可用。

　　3.按訂單生產(chǎn)很難管理

　　按訂單設(shè)計(ETO)，生產(chǎn)型企業(yè)，沒有好的解決方案。項目管理和ERP之間沒有有效的集成。

　　4.供應(yīng)鏈計劃出了問題

　　意然ERP進(jìn)銷存軟件推出之前，什么時候采購，采購多少，這個時候只能靠經(jīng)驗和數(shù)據(jù)來決定。采購部門無法分析判斷企業(yè)需要物料的時間，有些物料可能需要定制。如果不提前準(zhǔn)備，很容易導(dǎo)致采購周期長、準(zhǔn)時交貨率低、資源利用不足、生產(chǎn)成本高。

　　5.物流管理只是為了財務(wù)記賬

　　很多企業(yè)都實施了財務(wù)加供銷存系統(tǒng)，這無疑是ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是必須的。但是很多企業(yè)在實施這些系統(tǒng)時設(shè)計的管理模式、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)都是以財務(wù)記賬為基礎(chǔ)的，物流管理無法為生產(chǎn)計劃、財務(wù)、成本提供準(zhǔn)確及時的信息。

　　6.財務(wù)管理停留在會計

　　在ERP引入企業(yè)之前，財務(wù)管理還處于會計階段，沒有達(dá)到管理會計的水平，無法實現(xiàn)成本計劃和控制。

　　7.成本核算模式落后

　　成本計算模擬手工核算模式，成本核算對象比較厚，所以一般只能計算產(chǎn)品，不能計算零件。沒有標(biāo)準(zhǔn)成本，也沒有必要的成本分析。大量成本數(shù)據(jù)的收集不是基于制造數(shù)據(jù)、庫存和車間數(shù)據(jù)，而是由車間會計手工輸入。由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無法校對，成本失真現(xiàn)象普遍。

　　8.協(xié)同商務(wù)水平低

　　大多數(shù)企業(yè)只停留在網(wǎng)站推廣和企業(yè)郵件的層面，CRM/SCM/電子商務(wù)的水平還很低。

　　9.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理差

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理薄弱，集成性差。物料編碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線、工時定額不準(zhǔn)確。

　　10.對信息化的錯誤理解

　　一些企業(yè)仍然沒有把信息化作為企業(yè)戰(zhàn)略，沒有把信息化與企業(yè)管理改革和流程優(yōu)化結(jié)合起來。信息化沒有得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒有得到中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的積極參與。項目管理和激勵機(jī)制不到位，項目延期，深度和可持續(xù)發(fā)展困難。應(yīng)用的深度、廣度和效益有待提高。重技術(shù)，輕管理;重硬件，輕軟件，輕咨詢服務(wù)依然存在。