隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的快速更新，電子行業(yè)制造企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇。越來越多的中小型制造企業(yè)都開始建立電子erp系統(tǒng)，但實施效果卻不盡如人意。那么基于電子行業(yè)的實際需求，何種ERP才能真正適合電子企業(yè)的需要?在實施電子erp系統(tǒng)過程中應(yīng)注意哪些問題?下面意然科技小編來分享下我們的經(jīng)驗：

　　1. 強化電子erp系統(tǒng)項目的執(zhí)行與溝通

　　在企業(yè)里要有一個有威望、 懂業(yè)務(wù)、 熟悉企業(yè)管理的高層領(lǐng)導(dǎo)作為電子erp系統(tǒng)項目組的領(lǐng)導(dǎo)核心，這是大家的共識。但僅有這個還不能保證項目中各種政策措施的貫徹落實。在中小企業(yè)里，更要強調(diào)執(zhí)行力。可以說在中小企業(yè)里執(zhí)行力是項目成敗的根本。唯有執(zhí)行力高的項團隊才能保質(zhì)保量完成工作。

　　2. 抓基礎(chǔ)、清理念，培訓(xùn)先行

　　中小企業(yè)的自身條件和人員素質(zhì)參差不齊，這就要求實施人員不能按照正常的培訓(xùn)思路來應(yīng)對中小企業(yè)，而應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)實際情況，內(nèi)容上側(cè)重基礎(chǔ)培訓(xùn)和理念培訓(xùn)，時間上先行培訓(xùn)或穿插培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)電子行業(yè)erp系統(tǒng)、應(yīng)用電子erp系統(tǒng)的氛圍在企業(yè)里營造起來。

　　項目組成立后，根據(jù)企業(yè)的實際情況，要在項目啟動大會上結(jié)合企業(yè)管理特點將上馬電子行業(yè)erp系統(tǒng)對本企業(yè)起的作用和意義深入淺出的進行講解，使全體人員都能夠發(fā)自內(nèi)心地支持電子erp系統(tǒng)項目， 積極開展實施工作，并澄清人們對電子erp系統(tǒng)的錯誤認(rèn)識和恐慌心理。在需求調(diào)研后，可有針對性地對基層操作人員開展計算機基礎(chǔ)知識和電子erp系統(tǒng)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，對中高層進行電子行業(yè)erp系統(tǒng)的理念培訓(xùn)，將他們對電子erp系統(tǒng)的認(rèn)識統(tǒng)一到正確的認(rèn)識上來。

　　3. 分清主要矛盾，重點改關(guān)

　　中小企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)多樣，管理不規(guī)范 ，在需求調(diào)研時，可能會給人雜亂無章的感覺。這時就要求實施人員頭腦清醒，抓住企業(yè)的主要矛盾， 追本溯源，手到病除。例如在某企業(yè)，銷售不能及時發(fā)貨，客戶滿意度低、流失率高。生產(chǎn)與銷售不能很好協(xié)調(diào)，車間人員報怨生產(chǎn)計劃變化快，生產(chǎn)調(diào)度難，生產(chǎn)進度無法把握。某些材料采購周期長，但提前期太短，停工待料現(xiàn)象嚴(yán)重。倉庫對在產(chǎn)品、半成品管理缺位。來料發(fā)貨的質(zhì)檢缺失，倉庫毀損、生產(chǎn)報廢嚴(yán)重。生產(chǎn)成本難以確定，往來款管理難度大，財務(wù)數(shù)據(jù)不足以輔助高層決策等等問題。

　　我們撥開繁雜的表面現(xiàn)象，認(rèn)識到銷售與生產(chǎn)的脫節(jié)是解決困局的一把鑰匙，只要把銷售與生產(chǎn)的信息共享，就能使倉庫、采購、售后服務(wù)等部門的問題迎刃而解?？茖W(xué)有效的物料管理是解決財務(wù)混亂的一個關(guān)鍵，只要把物料從購進到銷售整個環(huán)節(jié)進行實時跟蹤，業(yè)務(wù)上的物資流轉(zhuǎn)就理順了，財務(wù)上的成本數(shù)據(jù)也準(zhǔn)確了，往來款管理也清晰了。

　　以上就是如何提高電子erp系統(tǒng)實施成功率的方法介紹，意然科技在為電子行業(yè)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的過程中，積累了豐厚的經(jīng)驗。希望能將這些經(jīng)驗與眾多國內(nèi)企業(yè)共享，讓大家能夠從中得到一些幫助。