中小企業(yè)電子ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或不成功或沒有實(shí)際價(jià)值，其原因到底是什么呢?通過對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)電商ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，意然科技認(rèn)為：企業(yè)電子ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的主要原因有這些：

　　1. 企業(yè)內(nèi)部對(duì)電子ERP的認(rèn)識(shí)和理解不統(tǒng)一。

       企業(yè)管理層對(duì)上線電子ERP的意向并不是很強(qiáng)烈，而多數(shù)員工對(duì)于電子ERP的作用并不是很了解，而有些企業(yè)信息部門的人員對(duì)上線電商ERP意愿比較強(qiáng)烈，而且迫切想要上線系統(tǒng)，在信息部門的引導(dǎo)下，企業(yè)匆忙做出上線電商ERP的決策，但其他部門對(duì)此項(xiàng)工作并不上心，這種情況容易導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生，最終造成上線電商ERP失敗。

　　2. 沒有將電子ERP系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建立聯(lián)系。

　　電商ERP是幫助企業(yè)提升管理效率的工具，必須與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，才能充分發(fā)揮其正向作用，否則一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生改變，電商ERP的功能如果不能同步優(yōu)化，就很容易失去其應(yīng)用價(jià)值。所以企業(yè)在上線電商ERP系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來把握系統(tǒng)的功能與拓展能力。

　　3. 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)工作做的不夠。

　　電商ERP作為一個(gè)信息化的系統(tǒng)，在正式使用前是需要準(zhǔn)備好大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的，如果企業(yè)準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)殘缺不全或者是不夠準(zhǔn)確，即時(shí)花重金訂購(gòu)了特別先進(jìn)的系統(tǒng)，通過系統(tǒng)得出的數(shù)據(jù)也會(huì)不精準(zhǔn)，不僅解決不了企業(yè)數(shù)據(jù)孤島的問題，還可能給企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供錯(cuò)誤的指導(dǎo)。電商ERP是一款比較全面的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門之間的信息溝通，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)工作做好。

　　4. 企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的管理模式與方法。

　　電商ERP可能會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，但是傳統(tǒng)企業(yè)層級(jí)多、部門多、員工多，組織僵化且臃腫，在遇到變革時(shí)難以靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，無法輕裝前進(jìn)，如果企業(yè)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維與方法，很有可能會(huì)導(dǎo)致上線電商ERP失敗。

　　以上就是企業(yè)上線電子ERP失敗的主要原因分享，大家在上線電商ERP系統(tǒng)的時(shí)候可要注意避開這幾點(diǎn)哦。企業(yè)如果想成功上線電商ERP系統(tǒng)，前期對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商的選擇很重要，提前做好準(zhǔn)備，再進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，然后選出適合自己的解決方案，這樣才能提高電商erp成功率哦。