隨著社會的快速發(fā)展，電子行業(yè)制造企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，在這種情況下，實施電子行業(yè)ERP軟件已經(jīng)成為電子行業(yè)必然的選擇!那么如何讓電子erp軟件實施成功?在實施過程中應該注意哪些問題?下面意然科技小編為您介紹：

　　想要提高電子erp軟件實施成功率,要做好以下幾個關鍵點的把控:

　　1.強化電子erp系統(tǒng)項目的執(zhí)行與溝通力在企業(yè)里要有一個有威望、 懂業(yè)務、 熟悉企業(yè)管理的高層領導作為電子erp系統(tǒng)項目組的領導核心,這是大家的共識。但僅有這個還不能保證項目中各種政策措施的貫徹落實。在中小企業(yè)里,更要強調執(zhí)行力?？梢哉f在中小企業(yè)里執(zhí)行力是項目成敗的根本。唯有執(zhí)行力高的項團隊才能保質保量完成工作。如何提高項目團隊執(zhí)行力?首先要有滾動的計劃。中小企業(yè)工作的開展往往是隨著市場的變化而變化,計劃性差。所以在實施電子erp軟件的過程中,一定要有一個粗細結合的滾動計劃。計劃要科學合理、備可行性。

       2.抓基礎、清理念,培訓先行中小企業(yè)的自身條件和人員素質參差不齊,這就要求實施人員不能按照正常的培訓思路來應對中小企業(yè),而應根據(jù)中小企業(yè)實際情況,內容上側重基礎培訓和理念培訓,時間上先行培訓或穿插培訓,使學習電子erp系統(tǒng)、應用電子erp系統(tǒng)的氛圍在企業(yè)里營造起來。項目組成立后,根據(jù)企業(yè)的實際情況,要在項目啟動大會上結合企業(yè)管理特點將電子行業(yè)erp系統(tǒng)對本企業(yè)起的作用和意義深入淺出的進行講解,使全體人員都能夠發(fā)自內心地支持電子行業(yè)erp系統(tǒng)項目, 積極開展實施工作。在需求調研后,可有針對性地對基層操作人員開展計算機基礎知識和電子行業(yè)erp系統(tǒng)基礎知識的培訓,對中高層進行電子行業(yè)erp系統(tǒng)的理念培訓,將他們對電子erp系統(tǒng)的認識統(tǒng)一到正確的認識上來。

　　3.分清主要矛盾,重點改關中小企業(yè)業(yè)務形態(tài)多樣,管理不規(guī)范 ,在需求調研時,可能會給人雜亂無章的感覺。這時就要求實施人員頭腦清醒,抓住企業(yè)的主要矛盾, 追本溯源,手到病除。例如在某企業(yè),銷售不能及時發(fā)貨,客戶滿意度低、流失率高。生產(chǎn)與銷售不能很好協(xié)調,車間人員報怨生產(chǎn)計劃變化快，生產(chǎn)調度難,生產(chǎn)進度無法把握。某些材料采購周期長,但提前期太短,停工待料現(xiàn)象嚴重。倉庫對在產(chǎn)品、半成品管理缺位。來料發(fā)貨的質檢缺失,倉庫毀損、生產(chǎn)報廢嚴重。生產(chǎn)成本難以確定,往來款管理難度大,財務數(shù)據(jù)不足以輔助高層決策等等問題。我們撥開繁雜的表面現(xiàn)象,認識到銷售與生產(chǎn)的脫節(jié)是解決困局的一把鑰匙，只要把銷售與生產(chǎn)的信息共享，就能使倉庫、采購、售后服務等部門的問題迎刃而解?？茖W有效的物料管理是解決財務混亂的一個關鍵,只要把物料從購進到銷售整個環(huán)節(jié)進行實時跟蹤,業(yè)務上的物資流轉就理順了, 財務上的成本數(shù)據(jù)也準確了,往來款管理也清晰了。